Nachhaltigkeit beurteilen mit der Checkliste Interessenabwägung Nachhaltigkeit

Die Checkliste ist eine Arbeitshilfe, die dem Projektleiter hilft, sein Vorhaben so zu gestalten, dass es zu einer nachhaltigen Entwicklung beiträgt. Der Entscheidinstanz hilft die Checkliste, verschiedene Interessen im Hinblick auf eine nachhaltige Entwicklung gegeneinander abzuwägen.

Die Checkliste eignet sich namentlich für komplexere Vorhaben, bei denen positive und ne-gative Wirkungen gegeneinander abzuwägen sind (Zielkonflikte). Bei einfachen oder nicht kontroversen Vorhaben bringt die Checkliste keine wesentlichen neuen Erkenntnisse. Die Anwendung der Checkliste erfolgt in der Regel durch den Projektleiter, unterstützt durch die Stabsstelle Nachhaltigkeit und beansprucht ungefähr einen halben Tag. Oft werden die Wirkungen auf die Nachhaltigkeitsdimensionen in den Botschaften des Regierungsrats an den Grossen Rat grafisch dargestellt:

Die Checkliste, programmiert als Access-Datenbank, umfasst vier Schritte: 1. Beschreibung des Vorhabens. 2. Feststellung der Nachhaltigkeitsrelevanz des Vorhabens bei der Triage. 3. Detaillierte Abschätzung und Beurteilung der Wirkungen des Projekts in 30 Bereichen der nachhaltigen Entwicklung (Wirtschaft, Gesellschaft und Umwelt) auf einer Skala von -3 bis +3 sowie Überprüfung der Kompatibilität der Wirkungen mit anderen öffentlichen Politiken. 4. Eine Gesamtinteressenabwägung, basierend auf zehn Leitsätzen sowie dem Fazit der Schritte 1-3.

Sie können die Checkliste bei unserem Publikationen herunterladen. Als Projektleiter der kantonalen Verwaltung können Sie für die Anwendung unsere Dienstleistungen in Anspruch nehmen. Kontaktieren Sie uns.

Wenn Sie an einer allgemeinen Einführung in Nachhaltigkeitsbeurteilungen und vorhandene Instrumente interessiert sind, so könnte ein übersichtlicher und informativer Flyer sowie ein Leitfaden, die das Bundesamt für Raumplanung in Zusammenarbeit mit Gemeinden und Kantonen erstellt hat, für Sie nützlich sein:

Beurteilung von Projekten in Kantonen und Gemeinden